我院职代会于2016年4月17日召开,会后郭院长要求各单位按职代的要求落实到工作当中,落实到行动中。要想做到工作落实,就要努力提高团队的执行力和凝聚力。
一、 提高团队的执行力
地质工作需要大家团结协作,要想做好这项工作,不仅要有一个好的领导团队,还要有一个执行力强的团队。一个好的工作团队需要团队成员具备过硬的专业技术和良好的专业素质。
中层干部是团队的领航者,专业的带头人也是院领导和员工之间的桥梁,起着承上启下、以点带面的作用,对于院里的高层决定要坚决执行。这样才能做到以身作则,充分调动员工的积极性和主动性。我们不仅要努力加强自己的领导力,而且还要有过硬的技术水平和业务素质,遇到困难,自己要冲在最前面,而不是让员工往前冲。同时,我认为干部应认认真真做事,踏踏实实做人,这样团队执行力才会提高,凝聚力也会必然增强。
员工执行力的强弱往往与直接领导有着很大的关系,因此,应该提高部门每位领导干部的执行力,使得干部能充分发挥模范带头作用,引导员工朝着积极向上的方向发展。同时要让大家懂得发展团队合作与提升个人能力同样重要。建立良好的沟通渠道,有效解决问题,促进员工执行力的提升。
二、 提高团队的凝聚力
院里的一个科室或一个公司可以看作是一个团队,一个专业也可以看作是一个团队。对于每一个团队来说,团队的凝聚力来自团队成员自觉的内心驱动力,来自于共同的价值观。我们必须采取有效的措施增强团队成员之间的融合度和亲和力,比如:我院里“师傅带徒弟”的工作方式,这样既满足的生产和工作上的需要,又加快了人才的成长,也提高了专业工作效率。
我院专业性强,专业比较多,平时注重专业内部,专业之间的配合,要求团队成员多换位思考,重视相互之间的沟通、协作,了解他们的愿望和想法,及时改进自己的工作方法。对新家庭成员多与他们沟通,及时了解他们的工作与生活中的困难,对他们取得的成绩及时赞美,通过赞美来“帮助年轻人成长”。
火车跑得快,全靠车头带。好的领导人在团队中至关重要,如果团队的领导人能把集体放在第一位,那么这个团队会更团结,凝聚力会更强,团队成员工作热情会更高,做事也会更认真。
我认为做每件事都应努力做到无愧于心,我尽我力。在自己该做的事情上尽心尽力,认真履职,认真对待。对于地质工作立足于专业,认真细致,精益求精,就一定能落实好、贯彻好、执行好。