6月18日至22日,由山西地质集团牵头组织,集团工会专职副主席张红渊带领地质集团职工参加了全国总工会中国职工文化体育协会主办的“新时代企业班组长精益管理能力提升培训班”。物化院有限公司专职党委副书记范宗胜带领公司五名职工参训,并随队观摩。
中华全国总工会副主席高凤林出席培训,并作题为《加快发展新质生产力,扎实推进高质量发展》的主旨报告。此次培训采用理论学习、实战演练与操作等形式,以小组为单位,以文化为引领,以TOS卓越班组建设方法为指引,开展了多项管理实战演练与操作培训。
结业仪式上,张红渊代表山西地质集团发言。他表示,班组建设工作是企业一项十分重要的基础工作,是实现企业生产经营管理目标的落脚点。他指出,山西地质集团非常重视班组建设,将其与提高员工队伍素质和规范管理有机结合起来,逐步实现班组管理标准化、规范化、制度化,努力打造精干、高效、团结、务实的战斗队伍,不断助力企业生产经营管理水平的提升。
培训中,公司职工认真听讲、积极思考,在实战演练环节精心准备、刻苦演练、团结协作,展现出新时代地质人的风采风貌。彭玉兵凭借出色的表现,荣获“小组最佳个人奖”。
通过此次培训,公司职工不仅学到了管理技能和方法,还找到了提升自己和团队的动力源泉。大家纷纷表示,要将培训所学所思所获带回到日常工作岗位中,在项目中锻炼成熟,为公司精益化管理提升做出应有贡献。
参训人员收获满满,与大家分享学习体会。
彭玉兵:通过这次培训,让我充分了解到了TOS 的卓越班组建设——团队管理的厉害之处,尤其里面的《24小时激励法》、《2分钟微培训》、《现场316管理法》、《一线583早会》等真是让我耳目一新。在实际工作中,光埋头干话是远远不够的,在管理中,要找出有效的工作方法来推动工作,我深信“没有完不成的任务,只有管不好的团队”,“没有管不好的团队,只有不会管的干部”,而TOS管理方法恰恰解决了这个痛点。
赵飞:本次培训让我对自己未来的发展方向和目标有了清晰的认识。今后,我将结合自身的实际情况,把培训中学习到的知识和技能应用到实际的工作和生活中,同时继续学习班组长管理方面的新知识和新技术,持续提升个人业务素质和业务能力。
李振刚:让我印象深刻的是“一线583早会”中24小时激励法的应用。这种方法通过每天早会的形式,将一天的工作重点和团队激励结合起来,不仅明确了当日的工作重心,还极大提升了团队的工作热情和凝聚力。在实战演练中,我作为团队成员参与者,感受到了从班组长传达出的明确目标和激励的力量。这种方法的实践让我深刻理解到:激励并非空洞的鼓舞,要与具体的工作目标和团队情绪紧密结合起来。
赵剑:学习了“24小时激励法”后,让我意识到了有效的批评和表扬是管理中不可或缺的一部分。将员工的“闪光点”转化为“转折点”,这种方法不仅能提升员工的士气和表现,也能增强班组的整体效能。“2分钟微培训”可以有效地激励团队成员、进行实时的小组培训,从而快速响应和解决生产中的问题。“一线583早会”让我明白了如何通过简洁而有力的早会,将日常工作重点和团队目标有效传达;如何通过设定明确的目标和持续改进的方法,来提升整个团队的生产效率和工作质量。
刘云:通过学习培训,我对“劳模精神、劳动精神、工匠精神”的丰富内涵有了更深刻理解。在这次培训中,有全国五一劳动奖章获得者,也有全国劳动模范和大国工匠称号获得者授课,还同我们一起互动和深入交流,共同完成培训课程实操演练内容,让我受益良多。他们在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩所坚持的坚定信念、价值追求、人生境界及他们展现出来的整体精神风貌,都是我今后为之奋斗的目标。(刘云)